Если радикально не принимать меры по борьбе с воровством в Супермаркетах, то через  ближайшее десятилетие они развалятся, как развалился могучий Советский Союз, в котором были созданы условия для развития и процветания воровства аналогичные Супермаркету. И не помогли никакие службы слежения и безопасности, которые воспроизводятся сейчас и в Супермаркетах. Такой  прогноз подтверждает и статистика роста воровства в супермаркетах. Как же существенно уменьшить потери в Супермаркете?

      Нас в этом вопросе более всего беспокоит  духовный аспект этой проблемы.

      Супермаркет это утонченная форма приглашения (считай искушения!) на приобретение товара, которая и приводит к резкому повышению отдачи в торговле, но которая и толкает многих людей на завладение товаром без оплаты, попросту на воровство.

      Первое радикальное решение этого вопроса простое – закрыть Супермаркеты и перейти к обычной форме торговли через прилавок, т.е. к естественно простой форме: вначале оплата, затем товар. Но, понятно, никто так делать не будет. Любую проблему легче решать, отказавшись от самого дела, тем более, еще слишком высоки от них прибыли – пока перекрывают проблему краж..

      Тогда второй радикальный способ: повышение духовной устойчивости  (укрепление ослабленного  интеллекта) против  всякого искушения. Не нужно путать с душевной устойчивостью, которую предлагают психологи. Мы ничуть не против психологов, но часто их методики мотиваций поведения людей сводятся к простому кодированию под гипнозом, а это введение человека в зависимость и давление на психику.

 Но как в нашей стране можно дать всем духовную устойчивость?

      Мы предлагаем дать такую устойчивость на первом этапе персоналу магазина, тем более, что он  виновен почти в 50% потерь в Супермаркете (в других источниках эта цифра намного выше!).

      Мы предлагаем помощь в работе с коллективом любого Супермаркета, при этом наш метод СОВ гарантирует снижение потерь по вине персонала на 20-25%. При дальнейшем сотрудничестве  цифра потерь еще уменьшится.

      Вам нет нужды делать большие затраты на капиталовложения. Затраты на внедрение СОВ на бюджет Супермаркета ощутимого влияния не оказывают,  и не нужно вычислять сроки окупаемости.

    При этом метод СОВ позволяет:

·        не беспокоить Вас сбором  данных для анализа деятельности Вашего магазина.

·        не просить Вас вскрывать какие-либо коммерческие тайны;

·        не беспокоить Вас расспросами о раскрытых у Вас схемах краж;

·        не наводить справки о Ваших сотрудниках, и  знакомиться с их личными делами;

·        работать с коллективом напрямую;

·        изменить духовный климат в Вашем коллективе, и Вам работать с ним станет намного легче.

       Если же мы будем сотрудничать на этапе приема новых сотрудников на работу, то результаты будут еще убедительнее.

Владимир Ввере

Уважаемый Гость! Вы можете оставить свое мнение по поводу этой статьи в "Гостевой книге", указав ее название. Перейти к ней вы сможете, кликнув мышкой по данному тексту. Нас всегда интересует Ваше мнение!

Уважаемый Гость! При возникновении вопросов ипредложений обращайтесь на наш форум. Открывайте новые темы. Поднимайте новые проблемы. Ждем Вашего участия.Перейти на форум вы сможете, кликнув мышкой по данному тексту.

Сайт открыт 20.06.2007